德國原裝SIEMENS//6ES7331-7PF01-0AB0　　 維爾納·馮·西門子1845年，西門子發(fā)表了幾篇重要的科學(xué)論文。次年，他的轉(zhuǎn)向電報事業(yè)——就是在這個領(lǐng)域的研究使他名垂青史。1846年發(fā)現(xiàn)杜仲膠具良好的電絕緣性能，可制作電纜絕緣，不久，制成了通信電纜。1846年，維爾納-西門子從退役，他放棄了擔(dān)當(dāng)12年軍官所應(yīng)當(dāng)?shù)耐诵萁?，因為如果想領(lǐng)到那份報酬，他必須呈送傷殘報告，證明是按規(guī)定退役的。但是，維爾納-西門子認(rèn)為自己很健康，他堅信在當(dāng)時還是新事物的電報業(yè)有光明的前景，其大規(guī)模應(yīng)用將會創(chuàng)造巨額財富，而他就是那個看到機會、計劃機會的人。西門子與意大利機器人制造商柯馬達(dá)成合作協(xié)議，并在2017年德國漢諾威機床展（EMO）上發(fā)布共同設(shè)計的產(chǎn)品Sinumerik Run MyRobot/DirectControl。這款產(chǎn)品使機器人運動能夠完全集成于機床數(shù)控。因此，Sinumerik可在復(fù)雜算法的基礎(chǔ)上直接控制鉸接式機械臂，無需另外配備機器人控制器。Sinumerik Run MyRobot/DirectControl解決方案支持?jǐn)?shù)控機床直接控制機械臂傳動，并包含專門由機器人控制器執(zhí)行的功能。此外，只需要利用Sinumerik就可對機器人進(jìn)行編程。將對機械臂的控制集成于CNC控制回路，有助于改進(jìn)路徑和定位精度并可靠性。另外，這也能在機器人輔助加工任務(wù)期間增強動態(tài)響應(yīng)。因此，機器人能夠承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的加工任務(wù)，用戶也可盡享緊湊型硬件、簡單設(shè)計和快速調(diào)試等諸多優(yōu)勢。很多工業(yè)領(lǐng)域包括添加劑制造、纖維鋪放、金屬切割、碳纖維增強聚合物和激光加工等都從使用Sinumerik Run MyRobot/DirectControl中受益。　　 　　2002年底，柯菲德走上了前臺。善于削減成本的柯菲德崇尚采取更加強的措施，剝離不盈利的業(yè)務(wù)，集中力量搞好有增長潛力的少數(shù)核心業(yè)務(wù)。他在這家德國公司展開他的美式，引入了韋爾奇的規(guī)則，以通用的規(guī)范為藍(lán)本了西門子，將西門子定位為的、電廠等基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備供應(yīng)商。兩年時間柯菲德花費了近100億美元在診斷和風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域進(jìn)行收購，并將不佳的通訊設(shè)備業(yè)務(wù)分割出去，手機業(yè)務(wù)賣給明基，通訊設(shè)備制造與諾基亞合并成諾基亞主導(dǎo)的諾基亞西門子公司，以公司的利潤率。2005年，西門子手機部門出售給明基是年度重大財經(jīng)。按照協(xié)議，西門子補足了以前的虧損部分，同時再出資3億歐元給明基。表面看來，西門子做了賠本的買賣。但事實并非如此，在收購事件之前，西門子手機的日虧損額約為150萬歐元，且短期內(nèi)止虧無望。按此計算，即使保持這樣的虧損水平，西門子手機一年的虧損額達(dá)5.475億歐元。就此而言，西門子實際上是做了一筆非常劃算的買賣。因此，分人士尖銳地指出，西門子此舉是“投機”行為，試圖以小的代價甩掉一個大包袱。　　2014年9月，西門子股份公司和博世集團(tuán)達(dá)成協(xié)議：羅伯特·博世公司將收購西門子所持有的合資企業(yè)博世和西門子家用電器集團(tuán)（簡稱博西家電）50%的股份，交易完成后博西家電將成為博世集團(tuán)的全資子公司，西門子退出家電領(lǐng)域。出售家電業(yè)務(wù)正是西門子專注于電氣化、自動化和數(shù)字化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。德國原裝SIEMENS//6ES7331-7PF01-0AB0  

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